談成功及失敗, 這個主題好像有點八股又高調,
像小學生時, 老師叫我們寫的作文題目一樣的無趣.
但卻是我最近的感觸.
因為媒體除了馬雲好像就沒有別的了.
前些日子由於工作上的需要認識了一位律師,
一開始我們寒喧了幾句,並開始帶到工作正題,
很快的一個小時後該討論的事情差不多結束了,
我們也開始由彼此共同的朋友開始寒喧,
後來才聊到他除了律師身分以外,其實也是一個設計公司的股東之一,
公司由原來的二個人,迅速成為三十多人,
我心理想,律師 vs 設計公司, 這二個完全搭不上的產業吧,
而且,無論是室內設計公司,平面設計,網頁設計..等等,
設計這種美感的東西,在台灣老闆以製造挂帥,成本當道的年代,
美感可是成本, 它可不是加項, 邏輯內它不會讓客戶在砍你價錢時留情多少,
而這年頭最夯的算是電商了,所以,他葫蘆裏到底有什麼法寶呢??
(讓我們繼續看下去)
而當美國人聽到你講的話題他不是很確定自已感興趣或是要怎麼問下去時,
通常他們會說:It ‘s interesting ,
所以,我也接了一句:”It’s interesting很有趣喔, 跟你背景差異很大”,
雖然心中有種種的問題,但我的臉上仍帶著願聞其詳的表情, 鼓勵對方繼續說下去
之後才明白他將他的專業當做利基,並搭上手機上網時代的滑經濟習慣,
建立了一個他無可取代的商業模式及價值,並創造了他一片藍海市場.
(但基於商業機密,不方便在這邊揭露太多).
就像阿里巴巴一樣,我大約是自小(不誇張)我剛出社會時,
阿里巴巴這個芝蔴開門的網站當時就不起眼的存在了,
而現在當你google阿里巴巴時,跳出來的可不是那傳說中的四十大盜的故事,
而是滿滿的馬雲說什麼, 馬雲最近在做什麼,馬雲撒大錢.......等.
好像大家都得了- 馬上瘋一樣~~
但實話, 他在經過了網路泡沬化及2008年的雷曼風暴存活了下來,
運用自身對互聯網早期進入市場的利基,瞄準大陸是世界的工廠,
專門媒合做世界工廠及世界市場的橋樑,到後期大陸內需市場起來,
巧妙的在CBBS, To B+To C,C2B,C2C...等等之間做商業模式的切換,
也如同賈伯斯一樣,他不是工程師,但他有群眾魅力及說服力,
他說服了金主投下第一筒金,運用群眾魅力及說服力來賣產品,
當然,還有他對極簡的強力美學觀念,也讓他的產品獨樹一格,
他的成功利基是什麼? 獨到的眼光,說服力及群眾魅力.
現在一堆書,列著馬雲語錄,馬式英文,馬式xxxx..等,
任何他公開的演講,隔天就會有媒體,有語錄出來,
而賈伯斯在世時,是一堆書研究著賈伯斯名言,什麼賈伯斯簡報技巧,
賈式管理風格,然後,一堆人去理解他們成功的原因背後是什麼,
大家模仿,分析,剖析他們的整個成長背景,歷程,說過的任何一句話,
做過的任何一件事,合作的拍檔,家人全部翻出來用放大鏡解剖一遍,
只差沒把全部養過的寵物都列墓誌銘,
好像了解透徹後, 你就會頓悟,你就知道成功的真理是什麼.
然後成功的天堂之路就已經不遠了.
其實這就像股票市場一樣,當那一家公司的股票見報時,
往往是那支股票的最高峰了,
(當然我不是說阿里巴巴現在已經最高峰了,我可不想被告..)
只是他的成功已經顯而易見了,已經在浪頭上了, 才值得媒體去搶收視去報導.
但仔細想想他們成功的模式都不相同,就像郭台銘,張忠謀
(咳!台灣的成功案例真的年紀都蠻大的),
而他們的成功模式是我們可以模仿的嗎?
與其花時間研究他們的成功模式,倒不如先找到自已的最強利基點是什麼,
運用這個利基去關連去強化,找到自已成功的路徑.
其實成功的模式根本上是無法複製的,而大部份人失敗的理由卻都一樣,
如果是這樣子的話,與其花很多時間了解他們的成功模式,
還不如先知道大部份人失敗的原因有那些,先行預防!
成功無法複製,而失敗的理由卻都一樣! 這是我最近理解到的一件事!
另外分享了成功者及失敗者的對比圖,
http://shareonionn.com/article/857/857/
因為心理學也告訴我們,正向影響的重要性,
而且,應該沒有人想要一直聽負面的失敗原因吧,
所以,我也還是世俗正面的在最後,
讓大家看一下馬到成功的正面之詞,
這樣成功的天堂之路就不遠了!!
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